南方财经记者谭砚文 广州报道
一个名为“一人公司”（OPC）的群体正在悄然生长。
所谓OPC，就是一两位核心创业者带领一个小团队，借力AI工具进行创业。或许没有固定的办公室，没有层层汇报的架构，借助AI做产品、接业务，成立一家公司。
他们当中，许多人来自互联网大厂，在互联网与科技行业的黄金时代里完成了原始积累。在AI的加持下，他们不再需要庞大的团队、巨额的融资、豪华的办公室。一台电脑，几个AI工具，一个敏锐的商业洞察，足以支撑起一个年营收百万甚至千万的商业体。
这不是极少数极客的试验，而是一种正在生长的创业趋势。AI降低了创业门槛，也重塑了“公司”的形态，当一个人的生产力被放大十倍、百倍，传统的雇佣关系、组织架构、商业模式，都正在被重新定义。
南方财经记者采访了三位从大厂出走、投身OPC的创业者。他们的赛道各不相同，但故事指向同一个趋势：属于超级个体的时代，已经到来。
“5个人，要干出1个亿”
2024年底，陈顺洋从腾讯离职时，并没有想好要进入什么赛道。
在大厂做了三年多建筑不动产的AI数智化，陈顺洋最深的感受是焦虑。尤其Chat GPT发布后，大模型对传统产业冲击巨大，每日工作要跟进技术、推动产品、对接合作，几乎没有空闲。
他至今印象深刻的是奶奶去世时的场景。他匆忙从深圳赶回湖北老家奔丧，手上还有一个很重要的投标项目要跟进，坐在车上打开电脑改方案，心里愧疚又无奈。大厂的光环、高薪的回报之下，代价也很沉重，一定程度上是拿自己的健康和陪伴家人的时间去换薪水。
随着房地产行业下滑，陈顺洋所在的业务线被裁撤，心怀不甘却也顺势而为，他毅然走上创业之路。
创业初期，他承接了一些地区的产业升级项目，接触到泉州运动服装和虎门高端女装产业。调研后发现，国内线上购衣退货率高达30%-40%，核心原因是用户选择困难和尺码推荐不准，于是他将目光锁定服装赛道。
抓住商机，陈顺洋成立了爱穿搭科技（深圳）有限公司。没钱，没团队，没供应链，他和一个搭档，再加一个实习生，就这么开始了。
大厂的经历让他积累了两项创业的重要认知。一是做事情前要想清楚目标，进行结构化分析，拆解步骤；二是要想清商业模式，光有好产品不够，能赚钱才能持续，这帮他在创业时避开不少弯路。
爱穿搭的第一款产品是一个AI穿搭小程序，用户上传照片，AI推荐搭配。一段时间后，他遇到了中国互联网行业的经典困境，没人愿意为软件付费。转机来自一个做智能魔镜的硬件厂商，对方有硬件，缺应用。两家一拍即合，决定以软件授权的方式，把AI穿搭功能集成到魔镜里，软硬件打包销售。
一个智能AI穿搭魔镜逐渐成型。线上用户上传照片、选定需求后，3秒出脸型身材标签，5秒返回搭配方案及购买链接；在线下服装门店，这款魔镜可缩短顾客决策周期，节省60%库存。公司去年11月注册，12月便拿到第一笔订单，此后每月都有稳定进账。
爱穿搭的智能魔镜。受访者供图。
为什么两三个人的企业能跑得这么快？“AI就是最好的助手。别人开发一个软件要100个人，你一个人就能干，这就是杠杆。”陈顺洋表示，AI程序员、AI市场等“数字员工”同样支撑着公司的运行，目前已经可以做到硬件每月迭代、软件每天迭代。
在行业竞争加剧的背景下，作为OPC更需要建立自己的壁垒。在他看来，爱穿搭的优势在于，一是AI硬件研发本就耗时耗力，更易形成差异化区隔；二是突破大模型审美短板，将专业审美能力注入专属模型训练；三是聚焦服装垂直场景，未来可实现5秒输出合身穿搭，这是难以复制的差异化优势。
当前，魔镜上线3个月，已经实现10万营收。陈顺洋计划，4月实现量产200台，今年实现1000万元收入。他曾算过一笔账：中国有5亿家庭，每家都有镜子，但都是普通玻璃镜。把它升级成智能魔镜，一台卖5000块钱，那就是2.5万亿的市场。
路仍需一步步走。“目前最大的挑战是资金缺口，大规模市场推广、大模型迭代训练等环节都需要持续投入。”陈顺洋透露，团队正在积极寻求融资，待资金到位后将逐步推进各项计划，同时也会扩大团队规模，他的目标是“5个人就能干到一个亿”。
3人团队，2.5万亿的野心。在AI时代，这个看似疯狂的等式，或许正在成为新的常态。
“与AI共同成长，把蛋糕做大”
2024年12月，赖沛骏从小红书商业化负责人的位置离职。三个月后，他的公司广州奥象原力信息科技有限公司在广州未来社注册成立。
创业并非是一时冲动，十几年前，他在中山大学读创业学院双学位时，心里就埋下了一颗种子。后来在微信做产品经理，在小鹏汽车做营销负责人，再后来到小红书负责商业化——兜兜转转，那颗种子终于破土而出。
这一次，他选择从自己最熟悉的领域切入，进入了AI实时内容营销赛道，开发了一套RTC广告AI智能体，用AI快速理解素材内容，结合用户需求生成广告素材，再自动化投放出去，AI短剧和游戏公司主要客户，创业几个月，赖沛骏就拿到了广告投放。
他算过一笔账：传统广告投放极度依赖人工，内容生产、投放决策、效果复盘，每个环节都需要人力堆叠。而AI能7×24小时工作，只消耗token。算下来，最大的成本不在人力，而在token。“以前是跟人打交道，靠流量广告变现；未来是跟agent打交道，按token计费。”在他看来，谁能在token消耗和商业回报之间找到最优解，谁就能建立真正的壁垒。
然而，市面上AI营销工具层出不穷，如何建立差异？
“很多AI工具是在过去的企业环节上做升级，但我从第一天开始，就让AI自己去理解、拆解工作过程。没有惯性，响应效率天然更高。”他坦言，AI会让所有人越来越勤奋，但护城河不在技术本身，而在于找到新的增长点，不做内卷式竞争。
因此，他把第一版AI生成系统直接开源，任何人只要有想法，配个Token就能用这套工具完成从创意到执行的全流程。一个几千人的线上社区随之形成，用户既是使用者也是共创者。在他看来，这是“利他”的逻辑，用户创造价值，平台帮他们放大商业回报，双方共同成长。
“一人公司”的优势显而易见，成本低、决策快、迭代迅速。但制约也同样清晰：一个人的能力，哪怕被AI放大十倍，终究有限。
赖沛骏完整经历过上一轮双创热潮——那时他刚大学毕业。如今从大厂毕业，投身OPC，他清晰地看到了两轮浪潮的差异：“以前是个人能力强、独当一面；现在是有想法、会用AI，门槛降低了。”
但同时，挑战也更大，AI对所有人普惠，如果没有独特的护城河，好的数据、行业经验或资源，很容易陷入白热化竞争。他的应对策略是：不内卷，去找新的增长点，用创意和好奇心开拓新行业，与新兴赛道共同成长，大家一起把蛋糕做大，在创新中找到各自的位置。
从大厂离职后，他的生活节奏也发生了变化。以前经常加班到深夜，现在能陪孩子做完作业，等孩子睡了再继续跟AI对话。
“心态会轻松一点，但工作时间更长。只要你闲下来，就想跟AI说几句话，安排它干点事儿。”工作与生活的界限变得模糊，但他觉得这种状态反而更自在。
“OPC开启了我的第二人生”
在很多人眼中，李俊凡的履历非常亮眼。
大学毕业后进入中国移动（600941），从10086服务管理开始再到负责政企&家庭全业务营销，10余年从应届生做到管理层；2018年跳槽到小鹏汽车，助力小鹏完成从0台到30万台用户的跨越；随后又加入具有77年历史的莲花跑车，操盘传统豪华品牌的零售体验升级与能力提升。三段履历，横跨移动通信与智能汽车两大风口，他积累了丰富的科技品牌与用户运营经验，也走到了40岁的人生路口。
职场经验不断累积，李俊凡却开始有些迷茫徘徊。“汽车行业也进入了白炽化竞争与内卷阶段，我的下半段人生，是不是还要继续这样在职场上打拼？”在此期间，他学习了国际教练联合会（ICF）的生命教练（Life Coach）全部课程，这门融合心理学与教练技术的学科与实践，让他开始认真思考一个问题：人穷其一生最终想要的东西究竟是什么？他渐渐意识到，过去在个人成长、职场发展、人际关系中等过程中曾出现各种问题，归根结底都指向“情绪”二字。作为ENFJ型人格，他发现自己拥有极强的共情能力及赋能帮助他人的性格特质。
2025年初，OpenAI的出现带来新的时代浪潮。李俊凡意识到，他面前有两条路：一是做一个轻量化的咨询工作室，二是在40+这个节点再“折腾”一次，做一个更有挑战、却与自己内心真正相通的项目。他选择了后者，并找到了三条线的交汇点：AI、情绪、宠物。
“很多人想养宠物，但因为毛发过敏、加班、出差不敢养。”2024年，我国宠物饲养量达1.4亿只，宠物产业总规模突破3000亿元，背后是庞大的情感陪伴需求，越来越多人愿意为情绪买单。因此，他决定做一款实体的AI情感陪伴宠物，并给它取名叫“Lito”。在他看来，“Lito”不是电子宠物，而是一个拥有触觉、听觉、视觉、温度、光感五重感知能力的“硅基生命”：你拍拍它的头，它会温柔回应；你难过叹气，它会侧头安静看着你；你抱它蹭它，它会亲昵地回蹭。
2025年5月，李俊凡正式开启创业，成立了芯宠工场科技有限公司。没有大笔融资，没有庞大团队，靠的正是各类AI工具和大湾区成熟的供应链，从零开始一步步“手搓”产品。“我没学过设计，但用Midjourney生成了几千个外观图，有审美比有技术更重要。”有了设计图，开始打样。在大湾区，产品成型后可以充分利用深圳、东莞、佛山、惠州等地成熟的代工厂，将产品做出来。
创业将近一年，团队从1个人发展到10人左右，李俊凡坦言，创业路上最大的困境是硬件量产。“AI宠物关节的顺滑度、耐用性要反复打磨，才能适配更丰富的情绪表达，为此我们推迟了三个月发布。”同时，资金也是压力，兜里就这么点钱，每一笔都要精打细算。
2026年1月，“Lito”正式面世，国内抢鲜体验定价1399元，目前已经积累了第一批种子用户200名，计划今年量产交付1万只，先主攻海外市场，李俊凡计划，明年将迭代2.0版本，未来再把沉淀下来的情感模型赋能给更多硬件形态。
下一步怎么走？“说实话，面对瞬息万变的技术与市场变化，我很难预估。经常有人问我有什么规划，我说我目前只想一个月的事情，到了行动层面，我只想一周的事情。”李俊凡说，具体到下一周，周一需要前往深圳跟进供应链事宜，周四下午参加行业活动，做产品展示和主题分享。更长远一些，是要完成天使轮融资和产品量产；待相关事宜落地后，再规划下一阶段发展。
在他看来，创业最怕的就是想得多、做得少。
“非要等到万事俱备才敢走下一步，那永远都开不了头。想好了，准备好了，那就开干，享受整个过程。”
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