中国家族企业接班越来越难。
上一代的崛起大多是赶上了好时候，再加上自身的吃苦耐劳。而到了第二代，好时候没了，吃苦耐劳的毅力更没了，眼看越来越难经营的家业，二代自然放弃接班。
于是，创始人变卖家族产业也就在所难免了。
近日，浙江美大发布公告，实控人夏志生家族转让控制权，根本原因就是儿子、女儿双双都放弃了接班。
夏志生是全球第一台集成灶的制造者，虽然仍壮心不已，但毕竟已烈士暮年，85岁了，只能忍痛让家族企业改姓。
当然，收获也是颇丰的，根据公开信息，这一卖能一次性套现13亿，而剩余股权还能再卖10几亿。
浙江美大的崛起，完全是创始人夏志生超前商业眼光的绝佳体现。
1979年，改革开放刚刚起步，绝大多数人还固守务农、务工的安稳生活，年近40的夏志生却踏出了创业步伐。
他拿着仅有的5400元启动资金，在浙江海宁创办电镀热处理厂，这就是浙江美大的前身。
创业初期，夏志生始终坚守实业、稳扎稳打，从不盲目跟风投机。他先后布局制版、电子仪器、太阳能等多个赛道，每一次转型都精准踩中市场风口，凭借靠谱的产品质量和稳健的经营模式，在海宁牢牢站稳了脚跟。
真正让夏志生一战成名、奠定行业龙头地位的，是他对厨电行业的颠覆性创新。
在数十年前，传统油烟机“上排油烟”是行业公认的标准答案，整个市场格局早已固化。夏志生却跳出行业固有思维，凭借远超同行的前瞻视野，提出了“油烟下排”的全新构想。
历经数年技术攻坚，他成功研发出国内第一台集成灶，硬生生开辟出一个全新的百亿级厨电细分赛道。
凭借独家先发优势和坚固的技术壁垒，浙江美大迅速抢占市场、领跑行业。
2012年，公司成功登陆A股，成为名副其实的“集成灶第一股”。企业巅峰时期，市值突破百亿元，是业内公认的稳健型标杆企业。
企业步入鼎盛阶段时，夏志生已是年过花甲，深知家族企业传承难、接班更难，他早早启动了二代培养计划。
他还非常开明，摒弃了传统家族企业重男轻女的固有思维，他对一双儿女平等栽培、循序渐进放权，为顺利接班铺路。
和很多二代培养一样，扶上马，送一程，据公开信息显示，其儿子夏鼎和女儿夏兰2010年开始进入公司，都任副总经理。
得益于父亲的悉心打磨，再加上企业鼎盛期的红利加持，兄妹二人早年对接班毫无抵触，反而主动扛起家业重任。
2017年，77岁的夏志生因身体原因退居二线，正式将董事长、总经理两大核心职位交给儿子夏鼎。
后续因个人职业规划调整，夏鼎退出核心管理团队。夏志生随即安排女儿夏兰接力接管企业。
2019年底，夏兰正式出任公司董事长，全面主持企业经营工作。
值得一提的是，兄妹二人先后接力接班的过程中，夏志生还出任了美大总经理，足见在培养接班人上夏志生是下了苦心的。
彼时大家都笃定，这家打拼四十余年的实体企业，终将稳稳交到下一代手中，延续家族实业根基。
然而，大家都没想到，房地产的震荡来得如此凶猛，2021年起，集成灶的好日子逐渐消失了。
房子的增量没了，浙江美大的经营状况也就急转直下，营收、利润持续缩水，企业市值也大幅回撤。
行业红利彻底褪去，粗放赚钱的时代终结，面对持续恶化的市场环境，接手家业的夏兰逐渐力不从心。
父辈创业的时代，只要敢闯敢干就能顺势起飞，而当下的时代，需要精准布局、精细化管理、对抗行业周期、抵御市场风险，稍有不慎就会出现业绩滑坡。
看着曾经风光无限的家业日渐承压，努力经营却无力回天，看不到复苏的明确希望，长期背负经营压力的夏兰，最终选择放弃坚守。
2023年，夏兰正式辞去董事长职务，彻底退出企业管理层。
至此，夏志生精心培养多年的一双儿女，全部放弃接班。
或许，兄妹二人并非能力不足，只是看清了行业大势：时代红利消失，与其耗费心力苦苦支撑、承担巨额经营风险，不如抽身离场、安稳度日。
子女悉数退赛，已是耄耋之年的夏志生，就算再想力挽狂澜，也力不从心了。
看着无人接班的家业、日渐低迷的行业，夏志生最终认清现实，彻底放弃了家族传承的执念。
从2023年开始，夏氏家族开启全面退出模式，企业管理层迎来彻底更迭，职业经理人团队全面接管公司核心经营管理，家族成员彻底退出经营决策层。
现在看来，退出经营管理层只是第一步，如今的套现标志着，这场持续三年的交接收尾尘埃落定，夏志生一手缔造的家族企业，正式改姓换主。
从全员接班、稳步传承，到子女退场、家族套现离场，浙江美大的跌宕结局，成为当下浙商家族企业传承困境的真实缩影。
实际上，纵观整场资本变局，令人唏嘘的从来不是企业易主，而是两代企业人截然不同的时代宿命。
老一辈浙商的成功，是时代红利、吃苦精神、超前眼光三者叠加的结果，他们在空白市场中开荒拓土，敢拼就能赢。
而二代面临的，是存量博弈、行业内卷、风险丛生的成熟市场，没有红利可吃，只有压力可扛。
他们没有父辈绝境求生的韧劲，也不愿为一份日渐艰难的实业耗尽半生，放弃接班、选择套现离场，成为最理性的选择。
无数浙商家族企业，甚至整个中国的家族企业都在重复同样的结局：一代拼尽全力造家业，二代无心无力守家业，最终套现离场、企业改姓。
客观地说，这也不全是二代的懦弱，或者一代的失败，而是时代迭代下，中国传统家族企业必须面对的转型阵痛。
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